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概要:土木工程是修建各类工程设施的科学技术的总称。

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本文摘要：概要:土木工程是修建各类工程设施的科学技术的总称。

概要:土木工程是修建各类工程设施的科学技术的总称。它的施工技术还包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构加装工程、防水工程。

土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，牵涉到的范围十分普遍。它既指所应用于的材料、设备和所展开的勘测、设计、施工、维修修理等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是牵涉到整个建设项目胜败的最重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应当严苛施工管理规范施工进度，而立具备专业管理能力的质量管理队伍，运用先进设备的管理手段和管理方法展开管理以增进施工工期和工程质量的协商。关键字:土木工程,项目,质量管理1.土木工程施工项目管理的重要性　　土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提升具有十分大的起到，主要有如下几个方面：　　1.1土木工程施工项目管理，相当大程度上要求了施工企业的经济效益，土木工程施工必需不具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备必须土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效地的运营。

　　1.2工程项目的类型和样式较为多，规模拒绝也各不相同，而且施工作业不受天气的影响也较为大，另外，土木工程施工还不存在简单的多工种交叉施工、多项技术综合应用于和工序搭接多的特点，以上这些都必须在施工过程中强化管理，才能确保土木工程施工的长时间有序展开，以便符合工程的工期、质量和成本方面的目标。　　1.3随着科技的大大发展，新工艺、新材料、新技术和新装备大大经常出现，同时分担的新工程有可能结构更为简单，功能更为类似，翻新拒绝更高更加精致，而且技术装备就越先进设备、技术管理拒绝越高，就更加拒绝施工管理更为严苛，必需采行适合的现场管理办法，才能增进建筑工程的发展。

　　　二、强化土木工程施工项目质量管理的措施　　　1、完善质量管理控制体系，提高工程质量水平　　　为优化提高土木工程施工建设质量水平，我们不应科学引进信息化、现代化技术手段，利用计算机、网络系统工具，完善质量管理控制、监控、项目管理、预警体系。不应依据管理施工工程架构、流程特征实行科学规划，针对工程项目水平状况完备质量管控体系建设。

同时不应牵头施工、建设、承包单位、监理机构、业主方展开体系建设的深入探讨。聘用行业专家联合参予体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，反映体系方案的切实可行性、较好适用性。另外在施工前期交底阶段中，不应针对施工机械的水土保持交给、材料订购储存、确保操作者等实行优化决定，进而合乎土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平奠定良好基础。

　　　2、强化人才的培育　　　当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应当强化工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量掌控以及管理具备着十分最重要的影响。

当前土木工程施工企业应当大大增强对于自身人才的培训以及管理工作，侧重提升企业自身的技术水平以及人员管理的能力，作好企业现代化质量掌控工作，将企业的综合管理水平大大提升。可以通过科学的质量掌控以及管理保证土木工程施工的质量，使企业可以取得较高的竞争力，为今后企业的发展奠定较好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用于明确的情况，施工企业应当强化施工人员、管理人员以及质量掌控人员在工程之中用于新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌控新技术以及新材料的技术要点，保证土木工程的施工质量。

　　　3、对工程设计的质量管理。　　　重点工作是对设计单位否严苛依照用于单位的明确拒绝来展开设计，应当检查设计方案的合理性，设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协商，在技术以及经费支出上的可行性，工艺上的先进设备，结构的可靠性，对于施工单位是不是合适的技术拒绝。　　　4、土木工程施工阶段的质量管理。

　　　（1）建筑材料　　　第一在订购上，业主、施工人员、设计人员同监理人员都应当参予到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可以确认材料样板。第二、应当作好追踪订购的工作，确保材料某种程度板之间的质量是完全相同，谨防以次充好现象的经常出现。第三，竣工验收。

业主、施工人员、设计人员同监理人员应当对材料展开竣工验收，确保正确性之后，才可以转入工地之中。对于不合乎要的材料无法投放到施工之中。

　　　（2）施工进度　　　首先、应当制订出有更为合理的详尽的施工进度计划表。计划表应当是以施工现场明确的环境条件、合约工期和施工方案当作依据，尤为最重要的内容应当还包括有施工方法自由选择、工种对调、施工设备用于等等。第二、经业主审核并通过后的施工进度计划表，才可展开施工。

在继续执行过程中，不应强化对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应当对与之涉及的因素来作出更进一步的分析，同时应当第一时间展开处置。

在一定的情况之下，重新制定进度表，保证施工进度可以长时间发展。第三，应当强化对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程的周期偏长，工作量较小，在施工过程之中，不会经常出现实际的施工进度同计划的工程进度之间经常出现一定的差距，所以，应当对各分包施工企业展开监督和协商。

第四，在施工的过程之中，因为自然灾害或者是较为根本性变故没办法依照工程进度展开施工之时，应当及时请示，同业主作好交流工作。　　　（3）施工安全性　　　在土木工程的施工之中，安全性管理较为最重要，这某种程度同施工企业的形象具有紧密的关系，同时同参予施工的全部人员的生命安全具有紧密的关系，强化对于施工安全性的质量管理，可以有效地将不安全事故再次发生的概率变短，进而保证工程建设的长时间展开。首先，必需坚决安全性施工管理的原则，不应时刻竖立安全性第一的意识，在建设的过程中，必需时刻紧抓安全性工作，这样才能保证建设及安全性的同步进行。

其次，不应制订行之有效的安全性管理策略。在土木工程的施工过程中，要强化对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制订完备的安全性管理制度。言而总之，应当依照工程项目的明确施工的特点，用于涉及的措施来展开责任管理。　　　4、土木工程竣工验收阶段的质量管理　　　工程的竣工验收某种程度只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。

工程完工意味著建设投资的成果打算转至用于，则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等尤为最重要的工作，所以必需强化工程竣工验收的质量管理。首先，对于工程的种种建设环节情况展开及时的审查。其次，将各个承建单位的工作报告及时稿件。

第三，严肃检查工程项目完工的有关档案资料。　　　结语　　　总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与确保，但现实中，往往有很多施工人员不侧重施工过程中的质量管理，忽视微小的施工细节，造成有所不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必需强化对项目的质量管理意识的培育，对每个施工环节都展开严苛的管理与质量监测，一旦经常出现质量问题，必需及时缺失，待问题几乎解决问题，无后顾之忧，方可之后展开下一环节的施工，防止“小犯规”引致“大问题”。

这就拒绝施工人员、施工单位必需分担起自己理应的责任，对人们安全性、社会平稳承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能获得逐步提高。另外，质量管理必需统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理实施到施工中的每一个细节。

参考文献：[1]袁益光.强化土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,21:54.[2]王明,邓冬冬.探究提高土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,01:227+229.[3]张晓峰.浅谈强化土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,2013,05:301+303.[4]陈立祥.探究提高土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智,2013,17:278.。

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